Lecciones de la pandemia de gripe A (2009-2010): miedo al miedo, expertos inexpertos y vacunas inútiles
Después de haber sido uno de los principales críticos frente a la parafernalia montada en torno a la pandemia de gripe A, el comentarista vuelve sobre ella, en esta ocasión para, a la vista de la falta de transparencia que caracterizó la actuación de los políticos sanitarios y, sobre todo, ante la irracionalidad de los expertos, sacar las lecciones oportunas: actuar con criterios técnicos y sin intereses económicos.
23/04/2012, Juan Gérvas
El miedo multiplica los efectos de las amenazas. Dicen que el que tiene miedo a la muerte muere mil veces.
El miedo conlleva pánico, muchas veces. El miedo es mal consejero. El miedo nos hace inhumanos
Buen ejemplo es el "sálvese el que pueda" en el hundimiento de los barcos. El pánico descontrolado gobernó la
evacuación del "Lusitania"; el orden permitió organizar la evacuación del "Titanic". Siendo similares, y hundidos
en fechas próximas, en el primero se salvaron los más fuertes; en el segundo, los más débiles (y algunos
privilegiados de primera clase). Cierto que el "Lusitania" se hundió en unos minutos, por un torpedo de guerra
alemán, mientras que el "Titanic" se hundió en horas, por el choque contra un iceberg. La racionalidad imperó
en el "Titanic", la bestialidad en el "Lusitania". Hubo miedo con prudencia en el "Titanic", y miedo irracional en
el "Lusitania".
Continúa:
http://www.actasanitaria.com/opinion/el-mirador/articulo-lecciones-de-la-pandemia-de-gripe-a-2009-2010-miedo-al-miedo-expertos-inexpertos-y-vacunas-inutiles.html
El miedo conlleva pánico, muchas veces. El miedo es mal consejero. El miedo nos hace inhumanos
Buen ejemplo es el "sálvese el que pueda" en el hundimiento de los barcos. El pánico descontrolado gobernó la
evacuación del "Lusitania"; el orden permitió organizar la evacuación del "Titanic". Siendo similares, y hundidos
en fechas próximas, en el primero se salvaron los más fuertes; en el segundo, los más débiles (y algunos
privilegiados de primera clase). Cierto que el "Lusitania" se hundió en unos minutos, por un torpedo de guerra
alemán, mientras que el "Titanic" se hundió en horas, por el choque contra un iceberg. La racionalidad imperó
en el "Titanic", la bestialidad en el "Lusitania". Hubo miedo con prudencia en el "Titanic", y miedo irracional en
el "Lusitania".
En las crisis sanitarias uno esperaría el triunfo de la razón. No siempre es así. Mucho responsable tiene tal miedo
que actúa irresponsablemente. Mucho experto tiene tales intereses que se comporta como un inexperto. Muchos
remedios son peor que la enfermedad.
Las crisis de salud pública ponen en tensión al sistema sanitario, y en más de una ha habido mal gobierno
¡Cómo no recordar "la colza" y el Ministro de Sanidad hablando del bichito que se caía al suelo y moría! Item más,
en la crisis de las "vacas locas", la Ministra de Sanidad, recomendando el caldito con hueso. ¿Qué decir de otra
Ministra de Sanidad que en la crisis de la "gripe A", cuando todo pasó, declaró sin pestañear: "De hecho, el
comportamiento del virus y su reacción han sido leves porque teníamos todo previsto para actuar"?
Tal "previsión" ante la gripe A costó más de mil millones de euros, tirados en el mejor de los casos. No es extraño
que los socialistas madrileños rechazaran a tal Ministra como líder impuesta por el aparato del partido.
La gestión de la crisis de la pandemia de gripe A (2009-2010) permite aprender de sus errores
La mejor gobernanza del miedo
El miedo puede llevarnos a la bestialidad, a la respuesta irracional que conlleve más peligro que el evitado. El
miedo es peligroso cuando se transforma en pánico. Se precisa, pues, gobernar el miedo.
Continúa:
http://www.actasanitaria.com/opinion/el-mirador/articulo-lecciones-de-la-pandemia-de-gripe-a-2009-2010-miedo-al-miedo-expertos-inexpertos-y-vacunas-inutiles.html
Interesante artículo publicado en Acta Sanitaria sobre como se puede manipular el miedo
ResponderEliminarde las personas para vender productos innecesarios e inútiles.